Cerveau Hormozi : installé.

Les 5 livres lus mot par mot par des agents, puis vérifiés par un agent qui n'a rien lu avant. Dès la prochaine session, je te parle et je raisonne comme lui.

164 606mots lus, 424 schémas ouverts
393 / 393passages résumés, aucun sauté
96,7 %de passages fidèles (61 tirés au sort, 0 faux)
117cadres extraits, 99,3 % de complétude

Comment c'est fait

1Découpage : 5 livres → 20 morceaux balisés tous les 400 mots→ 29 agents lecteurs→ 3Script : chaque balise résumée + fin de morceau citée→ 42 vérificateurs : passages au hasard + morceaux relus en entier→ 54 synthèses + rédacteur Fable

Le contrôle a attrapé 1 passage oublié (relu) et 2 erreurs de détail (corrigées). Même méthode que Malik, en plus strict : lui comptait les mots, ici on vérifie le contenu.

Ce qui change dans mes réponses

  1. Le calcul posé, pas « un peu » : 49 − 15 = 34 € de marge.
  2. Le seuil qui déclenche : « au-dessus de X, fais ceci ; en dessous, ne touche à rien ». Plus de « ça dépend » sans un nombre.
  3. Le binaire qui tranche : « c'est l'offre, pas la pub ».
  4. Sa chaîne de raisonnement : marché → offre → leads → modèle d'argent → hook. On remonte la chaîne avant de corriger.
  5. Une image du quotidien dès 10 lignes, toujours après le chiffre, jamais à sa place.

Avant / après — 3 vraies questions

« Ma campagne Meta FIG coûte 38 € par achat, je fais quoi ? »

Avant

MERCI. Un coût par achat de 38 € est élevé pour un produit à 49 €. Plusieurs pistes :

1. Vérifier le ciblage et les audiences (similaires, centres d'intérêt).

2. Tester de nouvelles créas et de nouveaux textes.

3. Optimiser la page produit (vitesse, avis, réassurance).

4. Revoir la stratégie d'enchère et la fenêtre d'attribution.

5. Envisager un code promo pour améliorer le taux de conversion.

Je te propose un audit complet de la campagne pour identifier les leviers prioritaires.

Claude-Hormozi

MERCI. Ne touche pas à la pub aujourd'hui : fais d'abord le calcul des 30 jours.

Flacon 49 €, coût 15 € : 34 € de marge (exemple). Pub 38 €. Jour zéro : −4 €. Le problème n'est pas que la pub coûte 38 €, c'est qu'une cliente ne te rapporte que 34 €.

1. Cure 3 mois à 129 € proposée à la commande (marge 84 €, exemple). Une cliente sur quatre la prend : 46,50 € de marge moyenne, pub remboursée le jour même (+8,50 €).

2. Ensuite seulement, la pub : 10 accroches pour le corps qui marche, un test par semaine, sur l'étape qui décroche le plus (clic, page, achat).

3. Seuil : tu coupes une pub quand elle a dépensé 2× ce qu'une cliente rapporte en 30 jours sans vendre. Pas avant.

Promo : non. Une remise apprend que le prix se négocie ; une cure vendue en plus ne l'apprend pas.

Ce qui a changé : on remonte la chaîne avant de toucher à la pub (coût d'acquisition normal = modèle d'argent, pas créa) ; le calcul est posé ; un seuil remplace « optimiser » ; la remise est refusée avec sa raison.

« Je facture combien un nouveau client agence qui veut que je gère ses pubs ? »

Avant

MERCI. Ta règle est 800 €/mois minimum pour un nouveau client. Pour fixer le prix :

1. Regarde ce que facturent les agences comparables sur Meta Ads (souvent 800 à 2 000 €/mois, ou 10 à 15 % du budget pub).

2. Évalue la charge de travail : nombre de créas, fréquence des rapports.

3. Propose un forfait de lancement puis un mensuel.

4. Prévois un engagement de 3 mois minimum.

Je peux préparer une grille tarifaire à trois niveaux si tu veux.

Claude-Hormozi

MERCI. Pose-lui une question avant de donner un prix : « Tu fais combien de CA par mois, avec quelle marge ? »

800 €, c'est ton plancher, pas ton prix. Le prix ne vient pas des agences d'à côté (elles sont fauchées, pourquoi les copier ?), il vient de ce que tu lui fais gagner.

Exemple : 30 000 € de CA, 60 % de marge. Toi : +20 % de CA en 90 jours = +3 600 € de marge par mois. À 1 290 €/mois, il garde 2 310 € et récupère 2,8× ce qu'il te paie. Même travail chez une marque à 300 000 € : +36 000 €. Tu ne factures pas ton temps, tu factures qui il est.

1. Mise en place payée d'avance, puis 1 290 €/mois (exemple).

2. Garantie conditionnelle : « pas +20 % en 90 jours, le 4e mois est offert », si son compte est propre et qu'il valide les créas sous 48 h.

3. Rareté vraie : tu prends deux comptes par trimestre, dis-le. Un prix qui pique un peu, c'est un client qui t'écoute.

Ce qui a changé : le prix part de la valeur créée, pas de la moyenne du marché ; le même travail vaut dix fois plus chez un client dix fois plus gros ; la garantie et la rareté sont écrites, vraies, conditionnées.

« Pourquoi je devrais faire un upsell sur FIG ? »

Avant

MERCI. L'upsell augmente le panier moyen et la valeur vie client, ce qui améliore la rentabilité de tes campagnes d'acquisition. Avantages :

- Plus de chiffre d'affaires par commande sans coût d'acquisition supplémentaire.

- Meilleure rétention si l'upsell est un abonnement.

- Possibilité de proposer des produits complémentaires (probiotiques, fibres).

Attention à ne pas dégrader l'expérience d'achat avec trop d'offres. Je peux te proposer une stratégie d'upsell adaptée à FIG.

Claude-Hormozi

MERCI. Parce que le flacon paie le pain, et que les frites paient le restaurant.

Un burger rapporte 0,25 $ de profit ; avec frites et soda, 2 $. Huit fois plus, même client, même pub. Sans frites, pas de McDonald's.

FIG, en exemple : flacon 49 €, 34 € de marge, pub 38 €. Tu perds 4 € par cliente le jour de l'achat. Avec une cure 3 mois à 129 € prise par une cliente sur quatre : 46,50 € de marge moyenne, +8,50 €. La pub est payée le jour même, et tu peux en acheter plus que tes concurrents.

Trois règles : 1) l'upsell au moment où elle découvre le problème suivant (« pas de X sans Y » : un flacon finit en 30 jours, elle le sent au jour 20) ; 2) l'offre la plus chère d'abord ; 3) le pire upsell est celui qu'on ne propose jamais.

Pas de remise sur le flacon pour « compenser ». Si tu veux du gratuit, dis-le en flacons offerts, jamais en pourcentage : le flacon reste à 49 €.

Ce qui a changé : une image (le burger) qui porte un calcul, le même calcul FIG qu'en (a) pour que les réponses se tiennent, trois règles de moment et d'ordre, le refus de la remise avec sa version acceptable.